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紅土情深，薪火相傳。在新時代的征程上，信豐能源正以人才為筆，飽蘸智慧與激情，書寫著人才隊伍建設的新篇章。信豐能源深刻把握“人才是第一資源”的時代內涵，始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，通過系統構建培養體系、持續優化隊伍結構、大力引進優秀人才，全面激發企業內生動力與發展活力，為企業高質量發展提供了堅實的人才保障。

結構煥新，激活梯隊建設“新活力”

為適應企業發展新形勢、新要求，信豐能源全面貫徹落實集團人才隊伍“789”計劃和6個“1”人才集群優培工程，大力推進干部隊伍年輕化、專業化建設，通過健全選拔任用機制、拓寬晉升渠道、搭建成長平臺，著力打造梯次分明、后勁充足的人才梯隊，一批有理想、有能力、有干勁的青年干部脫穎而出，成為企業發展的中堅力量。目前，信豐能源管理干部中，80后占比達87%，90后占比64%，干部隊伍整體呈現出年輕化、高潛力的良好發展態勢。年輕干部的加入，不僅為管理層注入了新鮮血液，更以創新思維和進取精神推動各項工作提質增效，為企業發展注入了強勁活力。

聚才引智，構建內外融合“人才池”

在人才引進工作中，信豐能源堅持“廣開門路、精準施策”，通過“校招攬新、社招引優、內調支援”多渠道、全方位聚才引智，實現內外部人才的有機融合與協同發展。為補充新鮮血液，精準對接高校資源，聚焦核心業務需求招聘應屆高校畢業生，為人才隊伍儲備后備力量；面向行業發展需求，積極吸納具備豐富實踐經驗、專業技能過硬的社會成熟人才，快速填補關鍵崗位缺口；同時，充分依托集團內部人才市場，盤活內部人才資源，實施優秀人才跨單位、跨崗位流動，實現人才價值最大化。

當前，信豐能源有員工174人，高學歷人才占比顯著提升。其中，碩士研究生及以上學歷占比13.6%、大學本科學歷占比81%，高學歷人才成為技術創新和業務攻堅的核心骨干；職稱結構合理分布，高級以上職稱13人、中級職稱46人、初級職稱25人，形成了“高、中、初”梯度分明的專業技術人才隊伍，為企業業務拓展和技術升級提供了堅實保障。

賦能成長，搭建成長成才“快車道”

為幫助新入職員工快速融入企業、提升能力，信豐能源構建了系統化、多元化的培訓體系，創新推出“理論學習+現場實踐+專項培養”三位一體培養模式，有效加速了人才成長、縮短了培養周期。在理論筑基階段，組織新入職大學生開展集中理論培訓，圍繞專業知識、行業規范、企業制度等內容進行系統授課，夯實專業基礎；在實操提升階段，安排運行人員前往國內優秀同行單位進行跟班實習，通過“師帶徒”“手把手”教學，提升設備操作、應急處置等實操技能；組織檢修各專業人員駐扎項目建設現場，堅持“在干中學、在學中干”，將理論知識與工程實踐深度結合，錘煉解決實際問題的能力。多維度、全覆蓋的培訓模式，讓新員工快速融入信豐能源大家庭，為企業持續輸送了高素質、應用型人才。

功以才成，業由才廣。信豐能源將繼續深化人才隊伍建設各項工作，持續優化人才發展環境，讓各類人才各得其所、各展其長，以高質量人才隊伍助力企業高質量發展。