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戈壁礪劍展鋒芒  攻堅實干見真章

初冬的準東，寒風卷著煤塵掠過輸煤廊道，卻吹不散陜能新疆生產現場的火熱氣息。作為陜投集團扎根新疆的首個火電企業，自“三行動一建設”專項行動啟動以來，這支“能源鐵軍”便直面煤炭價格波動、資金成本高、偏遠地區人才緊缺等多重考驗?？恐鞍嘧勇氏却狗?、專班沖鋒破局、全員齊心落實”的硬機制，在戈壁灘上礪劍攻堅，讓降本增效的成果、安全保供的底氣，都沉淀在扎實的足跡里。

看！集控室里，屏幕上的機組參數如脈搏般平穩跳動；檢修平臺上，技術人員裹著沾著油污的工裝半跪俯身，手電筒光束在鍋爐法蘭接口處一寸寸挪動——他們攥緊停機“窗口期”，連一顆螺絲的松緊都要反復確認。

精算礪鋒：啃下效益“硬骨頭”

把“降本增效”刻進每個環節，從燃煤采購的“噸煤必爭”到資金運營的“分毫必省”，全流程擰緊成本“閥門”。燃料采購團隊在會議室里“泡”了整整一周——從煤質指標到季節性需求，再到長期供應保障，逐行比對測算表，反復磋商補充協議，最終達成共識，大大節省了資金成本。省錢更要會“省煤”，技術團隊頂著高溫鉆進鍋爐車間，反復調試燃燒參數，自6月起實現兩臺鍋爐中灰煤持續摻燒，在機組穩發的前提下再挖潛力。一“降”一“省”，在戈壁瀚海間，陜能新疆寫就了最質樸的攻堅答卷，詮釋著腳踏實地的奮斗哲學。

在“雙碳”賽道上，他們同樣跑出了加速度。通過“集團調配+市場比價”策略，領導班子頂層設計、高位推動，低價采購碳配額。安全環保這條“生命線”更沒松勁，連續2378天無安全生產責任事故的紀錄仍在刷新，環保指標持續達標，2個一級安全標準化班組的掛牌，讓戈壁上的生產現場更添底氣。

融資礪刃：削開成本“高門檻”

錨定“保量、控價、降本”目標，攥緊“籌資+置換”雙抓手，用“政策研判準、機構聯動深、工具運用活”的組合拳，硬生生把融資成本的“高門檻”鑿成了“下坡路”。置換高息貸款是第一步。該公司精準研判政策，對接集團財務公司，一舉置換了高息存量貸款，從源頭降低成本。緊接著乘勝追擊，反復磋商利率隨調機制，成功降下利率；融資租賃領域也同步發力，重新測算合同實際利率，讓每期融資費用再減一筆。多元化手段再添助力，充分用活集團協同優勢，以低利率票據融資替代部分外部借款，減少財務費用支出。資金統籌上更是精打細算，以滾動預測為“控制臺”，梳理每一筆資金的流入流出，精準預判需求、制定計劃——生產資金留足余量后，結余資金立刻用來提前歸還高利率短期借款，讓“降本”理念貫穿資金流轉的每一秒。這套融資管理“組合拳”運作下來，節省了財務費用，筑牢了資金保障線，為“三行動一建設”的推進注入了穩勁動能。

礪劍破困：“攔路虎”變“墊腳石”

陜能新疆的攻堅路上，“攔路虎”一個接一個，但這支隊伍偏要迎著困難上，把每一道坎都變成成長的“磨刀石”。

設備是發電的“心臟”，檢修容不得半點馬虎。2號機組B級檢修時，技術團隊提前一個半個月制定方案，把378項標準項目、142項非標項目分解到天、責任到人。檢修現場，他們白天頂著高溫作業，晚上開會復盤進度，最終比計劃提前14天完成檢修，所有項目都達到優質標準。為了讓節能意識深入人心，持續開展“小指標競賽”，把供電煤耗、廠用電率等核心指標細化到班組，用考核激勵大家從“要我節能”變成“我要節能”，能效水平節節高。

人才難題的破解，藏著“授人以漁”的溫度。針對偏遠地區引才難問題，該公司搭起“師帶徒+移動課堂”的培育體系——資深技師帶著當地青年扎在生產一線，從巡檢流程到設備調試，手把手教學；培訓課堂直接設在檢修現場，遇到問題當場拆解。“以前守著戈壁愁出路，現在跟著師傅學運維，每月工資穩當，日子有奔頭！”本地青年張雪馳拿著剛到手的技能證書笑著說。半年間，300余人次的培訓不僅解決了200余個當地就業崗位，更培育出一批能獨當一面的技術骨干。

續力攀高：固成果補短板再啟新征程

“安全零事故、設備穩運行、效益穩提升”的階段性成果，是陜能新疆踐行“三行動一建設”專項行動的新起點，以“專項工作常態化、攻堅成果長效化”為核心，將專項工作精神融入發展主線，多維度發力筑牢高質量發展根基。錨定“提質增效行動”，深化全價值鏈成本管控，將燃料、運維成本數據與電力交易報價、煤炭長協談判聯動，通過實時監控平臺實現“測算——調整——優化”閉環管理；延伸節約鏈條至管理端，推行無紙化辦公、備件國產化等舉措，讓“顆粒歸倉”成為全員自覺。緊扣“安全護航行動”，升級“智慧安全+文化浸潤”立體防線，推行安全十二積分制并與績效晉升掛鉤，高風險作業推廣“遠程監控 + 智能預警”系統；開展“安全講堂”“案例情景再現”活動，推動安全理念從“被動遵守”轉向“主動守護”。聚焦“創新驅動行動”，以“綠色低碳+數字化轉型”破局，將機組節能改造與碳資產管理融合，攻堅供電煤耗再創新低的目標；把數字化運維平臺納入“智慧電廠”建設，通過數據共享、智能診斷實現運維提效與成本優化。強化黨建引領，以“黨建 + 攻堅”凝聚合力，設立黨員先鋒崗、攻堅責任區，將重點任務納入黨支部考核；升級“紀審聯動”監督機制，構建全流程管控體系。同時，對接地方戰略，在能源保供、就業幫扶等領域深化擔當，實現企地協同發展。

戈壁礪劍，初心如磐。陜能新疆以“三行動一建設”專項行動為抓手，在攻堅中積累經驗，在傳承中深化提升。未來，這支扎根邊疆的“能源鐵軍”將繼續以戰略定力應對挑戰，以創新活力破解難題，把工作成果轉化為企業發展的硬實力，為集團公司高質量發展、新疆能源安全運營貢獻更堅實的力量。