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8月15日，陜西能源召開2025年7月份生產經營例會，深入貫徹集團公司“三行動一建設”行動要求，全面分析上半年和7月生產經營情況及當前市場形勢，系統部署下一階段重點工作，全力推動“一企一策”提質增效措施和年度目標任務落實。公司黨委副書記、副董事長、總經理王琛出席，黨委委員、副總經理、董事會秘書徐子睿主持會議。

會上，通報了上半年和7月各項指標及重點任務完成情況，分析了各業務板塊運行態勢，安排了下一階段重點工作。

會議指出，7月的整體生產經營情況呈現積極向好態勢，全口徑發電量、煤炭產量實現環比和同比雙增長，煤炭板塊穩產增產成效逐步顯現，電力企業燃料成本延續下降趨勢，公司營業收入和利潤總額實現同比提升，經營數據創下今年以來較好水平，為后續工作推進奠定了基礎。

會議強調，各部門、各權屬企業需清醒認識當前經營壓力，深入貫徹集團公司“四化”運營思路和“微觀三治”管理理念，深刻研究行業政策，科學研判市場趨勢，重點關注全國統一大市場建設及能源與電力市場變革等政策對企業的多方面影響，針對性推進下一步各項工作。同時，精準算好生產經營賬，深入開展提質增效專項行動，持續優化資源配置與運行機制，按目標層層壓實責任，確保年度生產經營任務順利完成。

會議要求，一要筑牢安全生產防線，做好迎峰度夏保供工作。提高政治站位，將保供作為重要責任，研判供需形勢、壓實各級責任，落實保供方案和應急預案，做好機組設備維護與礦井災害治理，確保迎峰度夏期間能源安全穩定供應；精準把握關鍵時期能源需求增長的有利機遇，嚴控發電機組非計劃停運、煤炭停產減產等風險事件，推動電力、煤炭、運銷、售電企業建立高效協同機制，在保障能源穩定供應的基礎上，深挖經營潛力，最大化提升整體經濟效益。二要深化提質增效，攻堅盈利目標。電力企業要聚焦“穩發電、提負荷”，通過優化機組運行方式、加強設備運維保障等舉措，確保發電出力穩定高效；煤炭企業要緊盯“穩產量、控成本”，嚴格落實安全生產規程，在保障產能穩定的同時，通過優化開采工藝、嚴控耗材損耗等，切實推動單位生產成本逐步下降；運銷企業則要精準抓好各環節調度，打通產銷銜接堵點，提升物流運輸效率，合力提升集團公司經營效益。三要加速重點項目建設，謀劃公司長遠發展。以“快推進、謀長遠”為導向，抓好重點項目建設與公司“十五五”規劃編制工作。聚焦年度重點工程關鍵節點，強化跨部門統籌協調力度，結合項目實際，科學制定施工方案，不斷優化人力、物資等資源配置，在加快建設進度的同時，嚴守工程質量標準與安全生產底線，確保進度、質量、安全同步推進；緊抓“十五五”規劃編制工作，按照集團公司有關部署，進一步細化規劃內容，主動對接新疆、江西等省份能源開發政策，密切跟蹤優質資源動態，積極爭取探礦權、項目核準等關鍵審批，為企業長遠發展儲備資源。

在司領導班子成員出席會議，公司副總師、總經理助理，有關部門負責人現場參會。各權屬企業領導班子成員及生產、經營、財務相關負責人在視頻分會場參會。