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四季度以來，隨著趙石畔煤電配套煤礦項目全面進入聯合試運轉，企業邁入煤電一體化協同運營新階段。依托自產煤“成本可控、供應穩定”的雙優勢，以管理創新和技術突破為引擎，推動生產運營從“保供穩鏈”向“價值創造”躍升，為區域能源安全與企業轉型了升級提供實踐樣本。

搶發多供，燃料優勢轉化為經濟效益

面對煤炭自給的先天優勢，趙石畔煤電以“度電必爭”的舉措深挖市場紅利。通過實時監測華北電網用電負荷曲線，精準捕捉晚高峰、寒潮等用電尖峰時段，動態調整機組出力，在負荷率高位運行中實現發電量同比大幅提升。建立了“日分解、周對標、月考核”機制，將電量目標細化到每臺機組、每個班組。通過優化調度策略與電網深度協同，機組持續保持安全穩定運行狀態。10月份，提前8天完成發電任務，完成計劃電量的135%，經營效益顯著提升，燃料成本優勢轉化效率達到行業領先水平。

全鏈管控，筑牢安全與效益的“雙防線”

針對自產煤硫分高、揮發分波動的特點，趙石畔煤電構建起“源頭——運輸——燃燒”全鏈條管控體系。運行端，引入智能燃燒優化系統，精細調整配風比例與煤粉細度，主再熱汽溫兩側偏差控制在±5℃以內，環保指標穩定達標；設備端，推行“無人機+機器人”巡檢模式，關鍵設備健康狀態診斷準確率提升至98%，檢修周期進一步延長；燃料端，與配套煤礦建立“煤質——庫存——需求”聯動平臺，實現燃煤摻燒比例動態優化，度電燃料成本持續下降。

精細管理，從“生產執行”到“價值創造”的轉型

趙石畔煤電持續加大“小指標競賽”“合理化建議征集”等活動開展力度，激發員工創新創造活力。下半年以來，累計采納一線員工提出的合理化建議15項。同時，創新建立“一穩”（安全穩定）、“兩控”（供電煤耗、廠用電率）、五增（發電量、兩細則兩規則收入、容量電費收益、燃煤銷售量、碳資產出售額）、“六降”（煤炭單位成本、供電煤耗、廠用電率、大宗物資耗率、外委費用、非生產耗能）管理體系，并著力培育燃煤銷售量、碳資產出售額等利潤增長點，累計創效超3000萬元。自鍋爐燃燒穩定自產煤種以來，協調控制更加穩定，鍋爐效率提升0.2%，每年可節約燃煤約0.5萬噸。

從“單一發電”到“煤電互濟”，趙石畔煤電的實踐印證了煤電一體化發展的戰略價值。在能源保供與“雙碳”目標的雙重壓力下，企業以管理創新激活資源稟賦，用技術革新破解行業痛點，為火力發電企業轉型升級提供了可復制的“趙石畔煤電方案”。