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今年以來，馮家塔運營全面踐行“微觀三治”管理理念，全員樹立“過緊日子”思想，謀在先、干在實，從降低生產成本著手，深度挖潛、多點發力，找準降本“小切口”，打出增效“組合拳”。

微觀規治，用“緊日子”奮斗“好日子” 

強化細節管理，努力將提質降本增效落實到每一個管理環節。制定《2025年成本管理實施方案》，進一步明確年度成本目標，制定經營成本管理方案，嚴格費用考核管理，優化獎懲激勵機制等。強化思想認識，加大“降本增效”宣傳力度，破除“等、靠、要”消極思想，全面形成“控成本就是抓發展”的價值認同。統籌優化生產設計、掘進管理、勞動組織，推動形成更加科學、優良的生產布局，進一步降低投入、釋放產能。一季度，該公司原煤產量、商品煤產量、掘進進尺指標全部超額完成，原煤成本較預算指標降低11.68元/噸。深化經營管理，深入推進以全面預算為中心的內部市場化管理，嚴格控制和監督材料費用、材料審批、領用發放，依靠科學管理推動節支降耗。嚴格成本管控，通過“交舊領新”“領用簽單”等措施，提高物資利用率，有效降低生產成本。一季度，累計節約生產成本560余萬元。

微觀活治，讓創新“點子”變增效“金子”

圍繞安全生產上的難點、痛點，大力倡導群眾性創新。日前，在該公司組織開展的全員創新評比競賽中，綜采隊技術員楊強申報的“一種礦用輕便型管路運輸工具”的實用型創新項目，以廢舊托輥、槽鋼、錨桿為原材料設計而成，可以在井下運輸管路、單體作業時大大節約工時和人力，保證了作業人員安全，提升了工作效率，降低了勞動強度。“過去在井下4個人運輸30根管路需要2小時，這項創新設備的使用可節省一半的人工和時間，而且大大提升了作業人員的安全系數”楊強介紹說。

今年以來，該公司以全員創新創效為抓手，鼓勵全員立足崗位“微創新”，通過制度激勵、平臺搭建、成果轉化“三步走”策略，推行重點創新項目“揭榜掛帥”、全員創新管理制度、實施常態化考核與激勵，切實激發了公司創新活力。一種可升降傳感器吊掛裝置、一種可移氣霧阻化裝置、礦用鉆孔測井分析儀線纜架改造……一項項凝聚了廣大干部職工智慧結晶的“小發明、小創造”競相涌現。目前，已累計收集技術創新、工器具革新及精優作業法等創新成果69項、獲獎項目30余項，創造經濟效益超100余萬元。

微觀效治，讓淘汰“廢品”變實用“精品”

堅持“修舊利廢、物盡其用”原則，不斷細化內控措施，做到“能修的不報廢、能用的不領新”。走進公司機修車間，只見焊花飛濺，職工們用靈巧的雙手，讓“下崗”廢舊設備重新煥發“昔日光彩”，讓瀕臨淘汰的廢舊物資“二次上崗”。

“今年，我們充分利用1000余根廢舊錨桿制作固定電纜架，利用300余塊廢舊法蘭盤制作元焊接短管，可節約生產成本10余萬元。”機電隊副隊長楊博介紹說。 如今，像這種主動作為、降本增效的例子隨處可見。例如，洗煤廠拿廢舊鋼板加工制作篩床清理工具，用廢舊皮帶自制掃煤器，采取臨近崗位合并的辦法降低人員成本；綜采隊學習室每個人的書桌上貼有一張降本增效的表格，詳細的標明了物品名稱、型號、單價，從日常著手培養大家的成本意識，讓大家現場作業時心里有桿秤；同時，井下物資嚴格實行上架管理。現在，標識牌清晰可見，巷道里丟棄的托盤、螺絲等細小的零配件少了，隨手撿起遺落物件的動作多了。 

馮家塔運營以“微觀三治”為筆，在降本增效的答卷上書寫出“精打細算”的務實篇章、“變廢為寶”的創新智慧、“顆粒歸倉”的勤儉品格。接下來，馮家塔運營將持續以降本增效的“涓涓細流”匯聚成高質量發展的“澎湃動能”，以實干實績努力爭創“六個新一流”，奮力踐行“六個新典范”，為企業高質量發展奠定堅實基礎。