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初冬寒意漸濃，霜風掠過礦區，草木凝霜、天清氣寒。四季度，涼水井礦業堅持“安全、生產、效益”三位一體統籌推進，以“三聚焦”為核心抓手，錨定全年指標，全體干部職工正以昂揚向上的工作熱情和奮進姿態對沖寒意，開足馬力，奮力沖刺四季度各項目標任務。

聚焦安全體系，夯實攻堅首要前提

著力構建“領導班子帶頭講、科室中層包保講、支部書記針對講、班組一線滲透講”四級宣講體系，聚焦“兩辦意見”“八條硬措施”及新版《煤礦安全規程》等核心要求，將百日安全行動與生產任務深度融合，用職工聽得懂、學得進、記得牢的語言，講清當前形勢，講明工作舉措，引導廣大干部職工知形勢、明任務，提信心、鼓干勁。扎實開展特色主題活動，通過事故案例警示、“三違”人員現身說法和崗位“手指口述”實操等，不斷深化安全理念，強化職工安全意識，形成濃厚安全管理氛圍。持續推行安全風險隱患排查防控機制，認真落實四級風險研判管控、四級隱患排查治理工作要求，超前精準研判安全風險、全面排查安全隱患，切實推動礦井安全治理從被動整改向主動預防轉型。

聚焦核心指標，全力攻堅進尺產量

牢牢樹立以“進尺”和“產量”為核心的薪酬考核分配體系，鼓勵“能者多勞、多勞多得”，不斷激發干部職工干事創業的積極性和責任心。該公司上下齊心協力，從月度目標制定、優化工程設計、改進工藝流程、合理配置勞動組織、提升工程質量等方面著手，全力破解生產接續緊張難題。推行“班落實、日跟進、單分析”管理機制，倒逼任務落地；生產調度指揮中樞協調組織各方，高效運轉，指揮得當；機關管理科室強化服務意識，主動下沉一線，及時協調解決單產單進水平問題，加強現場管理，有效提升生產效率；各生產區隊堅持目標導向、結果導向，實施月計劃、日目標管理，高效組織生產，爭分奪秒推進任務，全力保障全年進尺產量目標順利完成。

聚焦煤質成本，深挖攻堅增效潛力

深挖內潛，精細管理，積極探索降本增效新路徑。構建全過程煤質管控體系，既抓“西瓜”也撿“芝麻”，從源頭開采到裝載運輸，均以嚴格的考核機制倒逼煤質提升工作做實做細，確保效益顆粒歸倉。牢固樹立“過緊日子”思想，以降本提質增效專項行動為抓手，嚴格落實精細化管理要求，加大廢舊物資回收復用力度，減少閑置物資，顯著提高礦井生產物資的使用率。依托內部市場化管理機制，對非生產性支出、成本指標等進行排序，加大成本考核兌現力度，減少不必要的支出，精打細算做好經營管控“加減法”，最大限度挖掘內部潛力。

2025年即將收官，四季度既是“補齊差距、全速追趕”的關鍵窗口，更是“定成敗、贏全年”的決勝階段。該公司全體干部職工正以分秒必爭的拼勁、眾志成城的合力，向著全年目標發起最后總攻，力爭用安全零事故、產量穩增長、效益穩提升的硬核業績，交出一份全年安全生產經營“滿分答卷”，為企業高質量發展書寫濃墨重彩的攻堅新篇。